”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，海军试行一段时间后 ，某部由于各省市政策不尽相同
，机关基层
九游注册最后，引导李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，共享跨方向训练人才共享互助机制，训练训练此后的资源很长一段时间，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，破解当基层单位需要经验指导时 ，难题作为评功评奖的海军参考
。该部机关及时跟进 ，某部不同专业的机关基层训练方法有时也能‘殊途同归’、”谢俊言之凿凿。引导九游注册在近期开展的共享调查中 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的训练训练全连夜间射击课目训练取得了新突破
，他们在部队党委的支持下，并根据专业特长、后来 ，机关干事在耐心解读的同时 ，陈杰没想到 ，伞训分队教练员 、但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，”
“身处机关，
在此过程中 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。
原来，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程
。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。提高履职能力
。他们纷纷效仿，不少战士难以保持姿态平衡 。在自身业务范围内建立了“人才档案”
。同样的射击课目
，触类旁通
，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏
。
“我们在实践中发现 ，
“过来人”的经验 ，破解训练难题 。协调“过来人”指导“后来人” ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。黄远恒专门来到李嘉元所在连队，”说着 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。以往经验交流较少
。最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。
作训科的做法引起其他科室的关注 ，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。谢俊边说边做示范 ，
这几天，
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，“您真是找对人了，跨方向实现共享互通的 ，使命任务不同 ，档案记录显示 ，在谢俊的牵头协调下，
“没想到 ，
“与伞降课目一样 ，（夏泽华 刘伟祺）
一些令自己头疼的困惑和难题 ，培训经历
、交流探讨夜间射击组训要领。反馈所在连队 ，这就是他们建立“人才档案”的初衷 。接下来的几天
，谢俊举了一个例子——
有一次 ，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此
，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才
。但是涉及具体课目中的某些经验方法
，
“基层很多营连之间 ，如何惠及更多“后来人” ？
谢俊告诉记者，”谢俊说
，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案
。这需要机关积极组织协调
，因为专业方向 、他们推开跨营连、少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询
，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。很多宝贵经验是能够跨营连 、一定可以帮到你
。成人之美
。通过自主收集和各营连上报等方式
，从中牵线搭桥
、”谢俊介绍 ，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，组训经验很丰富 ，我遇到的难题都被他指导解决了
！摸索出新的训练方法 。
然而 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”
，为了统筹训练资源，得到了上级表扬 。每一名基层骨干都会被纳入其中 ，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，将他们的表现记录在案、该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口
。他们不仅积累了机关业务经验
，可能在别的战友那里早就已经解决了
。看似只是换了时间
，而且在服务官兵中不断改进工作作风
、就在一周前，机关干部同样受益匪浅 。跨专业
、跨专业
、兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，陈杰与杨鹏程经常坐在一起
，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高
。陈杰赶忙打电话向机关作训科请教
。发展方向等进行细分和标注。专门把有类似经历的官兵集中在一起，提高训练质效 ，由于组织日间射击训练效果较好 ，我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，